银蛇辞旧岁，福马迎新春。当时光的车轮驶过满载硕果的2025，我们满怀喜悦，迎来了充满希冀的2026。2月9日上午，山东日信塑业有限公司全体员工欢聚一堂、共襄盛举。
回首2025，日信人在竞争严峻的浪潮中，直面风浪、携手破局！通过举行“学雷锋”活动，推动“攻坚月”、“质量月”行动等举措，励精图治，力挽狂澜，实现扭亏为盈，销量和利润创近6年新高。
展望2026，日信将撑起腰杆，做好服务的后盾，以更强、更稳的步伐向新的突破迈进。
回顾并肩走过的奋斗历程，这一年里我们一起经历了挑战，也收获了成长，每一份成绩都离不开在座每一位辛勤的付出和默默的坚守。在过去的2025年，日信经营业绩逆势增长，盈利水平持续提升，通过借鉴融合安亿、南京周教授的技术合作，成功开发出了多款新型产品，填补了企业空白，实现了产品创新新突破。
销售是一个创业型的平台，因为他有上不封顶的收入机制。而且在任何一家企业，销售都是企业的收入来源。销售是龙头，我们的生产是保障，我们的企业才有未来。好产品、好质量才是我们营销人出去做业务的底气，所以仍然要在研发这条路上持续地投入。我们要认清自己的价值，日信的价值在哪里？——为老百姓带来好产品，为经销商带来利润。
全员自媒体、新媒体的时代，积极拥抱新媒体是企业营销和发展的关键举措，企业必须重视新媒体舆论，把控自身经营行为。人工智能是未来的必备技能，不会运用 AI 的个人和企业未来可能被社会淘汰，研发人员需结合 AI 技术，提升行业敏感度，推动研发升级。企业管理者要借助AI 打造现代化管理机制，实现岗位工作的标准化、高效化，让企业脱离 “靠人管理”的不可靠模式。
2025 年公司发展成果丰硕，精神文明建设成效显著，学雷锋精神蔚然成风，员工队伍稳定、薪资大幅增长；质量提升、研发创新获历史性突破，销售业绩大涨，企业成功扭亏为盈步入良性轨道。2026 年将抓实六关联控保质量，推行销售毛利双考核与销售人员核算制，培育销售精英，开展全员星级评定激发活力，企业效益与员工收入将同步提升。公司向全体员工及家属致以新春祝福，愿马年诸事顺遂，携手共创美好未来。
日信的核心价值是为老百姓带来好产品，就像胖东来在品质把控上做到全国领先，其核心竞争力是坚守诚信、严控品质，不卖假货，所有产品标准均超过国家标准。这也为我们敲响警钟，必须重视产品质量打造，日信也一贯将其列为核心工作。我也与“质量六关联控”六位责任人签订了责任状，新的一年我将投入更多的精力严抓日信的产品品质关。同时，营销端要以优质产品为依托，对经销商多下沉、多赋能，做到 “嘴巴亲一点、腿勤一点、脑袋多思考一些”，通过贴心的服务与经销商、消费者建立信任链接。
过去的一年你们做出了突出的贡献，你们在新的一年里应再接再厉，做出更大的贡献。至此新春佳节到来之际，我代表山东日信祝全体员工新春快乐、家庭幸福、身体健康，希望你们在新的一年里取得新的成就。
先进工作者
告别今天，日信将站在一个更高的起点，2026年的画卷已经铺开，等待我们挥洒豪情。日信人，请牢记“新起点，新征程，同心力，赢未来” ，将这份团结与热血带回到工作岗位，带入新的挑战。
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